PREGUNTAS ESTRATÉGICAS
Antes de tomar una decisión como ésta…
conviene hacerse las preguntas correctas.
Aquí encontrará dos tipos de preguntas:
• Las que aclararán sus dudas y generarán certeza (nosotros respondemos)
• Las que le invitarán a mirar más hondo y así prepararse para WITMANS (nosotros preguntamos)
Deseamos que todo esto le sea de utilidad.
Comencemos por las preguntas que nos hacen frecuentemente:
1. ¿Cuánto dura el diplomado?
El programa tiene una duración de aproximadamente 6 meses. Son 12 sesiones presenciales cada quince días, 4 sesiones extraordinarias, y trabajo práctico entre sesiones. Termina con un evento de graduación muy especial.
2. ¿Cuántas personas pueden asistir por empresa?
No hay un límite. Recomendamos la creación de un EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN que, normalmente, representa entre el 10 y 12% del total de los colaboradores de la empresa. Entre 6 y 20 líderes clave (y personal estratégico), distribuidos en tres grupos: Alta Dirección, Mandos Gerenciales y Líderes de Equipo.
3. ¿Es realmente necesario que participe la Dirección General?
En la mayoría de los casos, sí. Su presencia resulta indispensable para encabezar la profunda transformación que WITMANS provoca.
Si la dirección general no viene y después resultara un obstáculo para los ejecutivos que cursaron el diplomado…, no es lo ideal.
Éste es uno de los casos en los que WITMANS podría ser perjudicial para una empresa.
4. ¿Quién imparte el diplomado?
WITMANS es impartido en su totalidad por Aliner Dachbrey, fundador del programa y mentor de más de 130 empresas de 7 países.
5. ¿Se requiere experiencia previa para participar?
Se requiere que los participantes sean líderes (en cualquiera de los 3 niveles) en sus empresas o que tengan una gran influencia entre sus compañeros. No solicitamos una experiencia académica previa de ningún tipo.
6. ¿WITMANS incluye teoría académica?
No. Aquí no enseñamos teorías. Enseñamos a transformar. Todo lo que se aprende es práctico, probado en múltiples realidades organizacionales y su potencial de aplicación es inmediato.
7. ¿Puedo enviar sólo a un participante?
Sí podría, por supuesto. Sin embargo es necesario considerar que WITMANS está diseñado para tomarse en equipo. Esta es una condición medular para lograr los resultados que ofrecemos.
8. ¿Qué incluye el costo?
Todo. Todos los materiales, el acceso a la plataforma educativa, descarga de materiales exclusivos en línea, el 100% de las sesiones y la graduación.
Pero no incluye la asesoría directa de Aliner. Sin embargo, todos los participantes de WITMANS reciben un trato diferenciado y preferencial si buscan sus servicios.
9. ¿Dónde se realiza?
WITMANS se imparte en la mejor sede de cada ciudad.
En Querétaro, todo el programa se realiza en las instalaciones del Club de Industriales al sur de la ciudad.
10. ¿Qué tipo de resultados puede esperar mi empresa?
WITMANS es un programa de transformación que provoca resultados reales en muy poco tiempo…,
si, y sólo si los participantes se entregan por completo a su metodología y se comprometen con su propio proceso transformacional. Si esto así sucede, los resultados están garantizados.
12 Preguntas Estratégicas…
…que no buscan una respuesta inmediata, pero que podrían iniciar una reflexión que valga la pena.
1. Si le pidiéramos escribirlo en un papel…
¿usted podría responder sin demora y claramente lo que anhela para su empresa?
2. De haberlo escrito ¿Quiénes están –o estarían– considerados en ese anhelo? ¿Sus colaboradores? ¿Sus proveedores? ¿Clientes? ¿Qué otros stakeholders? ¿Ninguno?
3. ¿Qué tan vinculada o relacionada está en su empresa la creación de valor con la rentabilidad?
4. ¿Qué tanta injerencia o participación tienen sus colaboradores en las decisiones que determinan si las metas estratégicas se cumplen o no?
5. ¿Tiene una planeación estratégica? ¿Con quién la hizo? ¿Para qué la hizo?
6. ¿Cuál es el fundamento real de su planeación? ¿Un FODA… o una Filosofía?
7. ¿Entiende con profundidad el significado de la frase:
“La Cultura se desayuna a la estrategia” atribuida (erróneamente) a Peter Drucker?
8. ¿Con qué principios formales se conducen sus líderes? ¿Existen dichos principios en su empresa?
9. ¿Los líderes de su compañía son excolaboradores operativos promovidos por sus méritos o talentos específicos aliados en propósitos más trascendentes que la operación misma?
10. ¿Sabe realmente lo que es un equipo de alto desempeño? ¿Podría enlistar tres características que los distingan –más allá de sus resultados?
11. ¿En su empresa, los colaboradores reciben su salario con base en el tiempo trabajado? ¿Semanas o quincenas? ¿Incrementos anuales? ¿Horas extras? ¿Bonos por puntualidad?
12. ¿Qué tanto le entusiasma –o le intriga– la idea de romper con las respuestas comunes a las preguntas anteriores y construir una consciencia en todos sus líderes, que derivara en una evolución acelerada en empresa y por ende en sus resultados?
Ojalá tengamos la oportunidad de coincidir.
Y construir juntos una empresa más consciente,
mucho más rentable y ejemplar para nuestro país.