TEMARIO
TEMAS GENERALES
Cuando nuestros clientes leen el temario de WITMANS, generalmente deducen dos cosas:
1. Que éste es un diplomado totalmente diferente a lo tradicional
2. Y que sólo algo muy poderoso y bueno, puede salir de estos estudios
- El In-Consciente Colectivo
- La Ecuación de los Resultados
- La Sabiduría de los Sueños
- Creación de Realidad Material
- Conciencia de Libertad
- Niveles de Consciencia Empresarial*
- La Empresa Plenamente Consciente
- Filosofía Organizacional
- Los 3 Grandes Intangibles
- Cultura Organizacional
- Introducción al Liderazgo Puro
- Tres Liderazgos: Directivo, Gerencial y de Equipos
- Resultados de Valor
- Los Centros de Energía
- Dominio Emocional para Poder Dirigir
- La Balanza del Valor
- Fijación de Expectativas
- Aportaciones de Valor
- Objetivos y KPIs inteligentes
- Procesos de Servicio
- De “Océanos” a “Ríos” Azules
- La IA en la creación de Procesos
- El Origen de la Alta Rentabilidad
- Dirigiendo al Trabajador Mexicano
- Equipos de Alto Desempeño
- Motivación Consciente
- Las 3 Rs de la Compensación
- Talento y Naturaleza
- La Trinidad Esencial
- Organigrama Celular Inteligente
- Servicio Trascendente
Todos estos temas se imparten, se estudian, se analizan y se desarrollan desde los 3 diferentes enfoques que manejamos:
Alta Dirección, Mandos Gerenciales y Líderes de Equipo.
WITMANS tiene validez oficial ante la Secretaría del Trabajo
PROGRAMA Y FECHAS
PROGRAMÉMONOS CON TIEMPO
ALTA DIRECCIÓN
| LUNES | |||
|---|---|---|---|
| 2026 | |||
| SESIÓN PREVIA EXTRAORDINARIA |
19 DE ENERO | 17:00 - 20:00 hrs | |
| SESIÓN PLENARIA EXTRAORDINARIA |
21 DE ENERO (MIÉRCOLES) |
17:00 - 20:00 hrs | |
| SESIÓN | FECHA | HORARIO | HORAS |
| 1 | 26 DE ENERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 2 | 9 DE FEBRERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 3 | 23 DE FEBRERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 4 | 9 DE MARZO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 5 | 23 DE MARZO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| VACACIONES DE SEMANA SANTA | |||
| 6 | 13 DE ABRIL | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 7 | 27 DE ABRIL | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 8 | 11 DE MAYO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 1ª SESIÓN DE AVANCES | 9 DE MAYO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
|
| 9 | 25 DE MAYO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 10 | 8 DE JUNIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 11 | 22 DE JUNIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 12 | 6 DE JULIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 2ª SESIÓN DE AVANCES | 4 DE JULIO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
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| GRADUACIÓN | 18 DE JULIO | 8:15 - 13:00 hrs (Salón Presidentes 1 y 2) |
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MANDOS GERENCIALES
| 2026 | |||
|---|---|---|---|
| SESIÓN PLENARIA EXTRAORDINARIA |
21 DE ENERO (MIÉRCOLES) |
17:00 - 20:00 hrs | |
| SESIÓN | FECHA | HORARIO | HORAS |
| 1 | 27 DE ENERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 2 | 10 DE FEBRERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 3 | 24 DE FEBRERO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 4 | 10 DE MARZO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 5 | 24 DE MARZO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| VACACIONES DE SEMANA SANTA | |||
| 6 | 14 DE ABRIL | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 7 | 28 DE ABRIL | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 8 | 12 DE MAYO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 1ª SESIÓN DE AVANCES | 9 DE MAYO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
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| 9 | 26 DE MAYO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 10 | 9 DE JUNIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 11 | 23 DE JUNIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 12 | 7 DE JULIO | 15:30 - 21:30 hrs | 6 |
| 2ª SESIÓN DE AVANCES | 4 DE JULIO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
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| GRADUACIÓN | 18 DE JULIO | 8:15 - 13:00 hrs (Salón Presidentes 1 y 2) |
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LÍDERES DE EQUIPO
| SÁBADO | |||
|---|---|---|---|
| 2026 | |||
| SESIÓN PLENARIA EXTRAORDINARIA |
21 DE ENERO (MIÉRCOLES) |
17:00 - 20:00 hrs | |
| SESIÓN | FECHA | HORARIO | HORAS |
| 1 | 24 DE ENERO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 2 | 7 DE FEBRERO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 3 | 21 DE FEBRERO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 4 | 7 DE MARZO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 5 | 21 DE MARZO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| VACACIONES DE SEMANA SANTA | |||
| 6 | 11 DE ABRIL | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 7 | 25 DE ABRIL | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 8 | 9 DE MAYO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 1ª SESIÓN DE AVANCES | 9 DE MAYO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
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| 9 | 23 DE MAYO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 10 | 6 DE JUNIO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 11 | 20 DE JUNIO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 12 | 4 DE JULIO | 9:00 - 15:00 hrs | 6 |
| 2ª SESIÓN DE AVANCES | 4 DE JULIO | 16:00 - 19:00 hrs (Auditorio) |
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| GRADUACIÓN | 18 DE JULIO | 8:15 - 13:00 hrs (Salón Presidentes 1 y 2) |
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Club de Industriales Santiago de Querétaro
¿cuántos participantes debo mandar?
Ésta es una de las decisiones más importantes.
Seleccionar a su equipo de transformación es el factor crítico de éxito número uno.
A WITMANS, las empresas mandan a sus líderes (directivos, gerenciales y operativos) y personas que escogen estratégicamente. Es decir a personas que –aunque no tengan personal a su cargo– su influencia es determinante entre sus compañeros.
En empresas de más de 100 personas el factor del 12% siempre ha probado una buena efectividad. 12 líderes y algunos individuos estratégicamente seleccionados, tienen el potencial de conducir a un centenar de personas a construir realidades más altas.
Piense en un 12% del total de sus colaboradores y llegará a un número viable.
En empresas de menos de 100 personas, hay que evaluar bien su estructura.
En ocasiones 6 líderes hacen maravillas, en otras se necesitan 8.
Pero, sin importar el tamaño de la empresa, tener participantes en los 3 grupos (Alta Dirección / Mandos Gerenciales / Líderes de Equipo) resulta vital para provocar resultados verdaderos.
Será un placer ayudarle en éste
y en cualquier otro tema.
¿CÓMO UBICAR A CADA PARTICIPANTE EN EL GRUPO CORRECTO?
Es esencial que cada compañía conforme un EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN bien representado por los 3 niveles de liderazgo y correctamente ubicados en el grupo que les corresponda. Para lograr lo anterior y ASEGURAR LA EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA. Es MUY IMPORTANTE leer LA SIGUIENTE INFORMACIÓN.
01
ESCOJA BIEN A SU PERSONAL
Identifique dentro de su empresa a los líderes clave (Directores, Gerentes, Supervisores) y al personal estratégico que puede tener mayor impacto en los equipos. Evalúe:
- Nivel de influencia
- Compromiso con la organización
- Profesionalismo.
- Planes que la empresa tiene para ellos.
- Y sobre todo, su capacidad para generar resultados.
Priorice la inversión en aquellas personas que devolverán ese esfuerzo con creces, multiplicando el valor de la inversión realizada.
02
QUE CADA QUIEN INGRESE EN EL GRUPO CORRECTO
Asegúrese de que en el programa no sólo estén representados los 3 niveles de liderazgo, sino que sus participantes vayan al grupo correcto.
Cada programa contiene una estructura e información especialmente diseñada para los participantes de cada nivel.
De esta manera, es muy importante comprender que NO HAY GRUPOS superiores o inferiores. A cada grupo tiene que ir el personal correcto de acuerdo con su puesto.
03
¿QUIÉN NO PUEDE FALTAR? LA ALTA DIRECCIÓN
La participación del Director o la Directora General de la organización es uno de los principales factores críticos de éxito.
Es aquí donde se trasciende la ingenuidad. Sin la dirección, la efectividad del programa disminuye sensiblemente.
Y es que sólo con el involucramiento comprometido (y apasionado) de quien dirige la empresa, la transformación de los demás ejecutivos realmente cobra sentido y sus iniciativas pueden ser verdaderamente viables.
04
GRUPO DE
ALTA DIRECCIÓN
En este grupo se ubican los Presidentes de Consejo, Consejeros, Directores Generales, Divisionales, Directores de Área, Gerentes Generales, Gerentes de Planta o Gerentes Regionales.
Líderes que manejan toda una empresa, grandes divisiones o unidades de negocio completas en las organizaciones.
Son ejecutivos que dirigen a varios Gerentes y tienen responsabilidad directa sobre los resultados finales o grandes porciones de los resultados de cada compañía.
05
GRUPO DE MANDOS GERENCIALES
Este grupo lo deben integrar los líderes que manejan los departamentos que conforman la empresa.
Ej. Gerente de Ventas, Gerente de Logística, Gerente de Desarrollo Humano, Administrador, Gerente de Tienda (una tienda grande como Office Depot) Responsable de Laboratorio, Gerente de Producción, etc.
Son las personas que dirigen a los supervisores, líderes de equipos o jefes de equipos operativos.
En realidad no importa cuán grande pueda ser el departamento, estos líderes tienen que generar resultados en áreas específicas de la organización en donde normalmente tienen varios equipos de trabajo.
06
GRUPO DE LÍDERES
DE EQUIPO
Aquí ubicamos a los líderes que manejan uno o varios equipos operativos. Son personas que lideran a los colaboradores de las primeras líneas de la empresa.
Son quienes coordinan y dirigen a las personas que venden, producen, fabrican, atienden a los clientes, contestan el teléfono, operan los equipos o manejan los camiones.
Son Supervisores de Producción, Jefes de Mantenimiento, Encargados de Sucursal, Jefes de Almacén, Líderes de Taller, Jefes de Cuadrilla, etc.
El criterio clave es que estos personas, dirigen a quienes hacen el trabajo operativo.
07
PERSONAL
ESTRATÉGICO
El término “Personal Estratégico” se refiere a las personas que, aunque no tienen gente a su cargo, son individuos cuya personalidad, trayectoria y/o talento, hacen que tengan una gran influencia sobre sus compañeros.
Puede haber personas estratégicas en todos los niveles, es decir, se pueden incluir en los 3 grupos del Diplomado de acuerdo con su posición en la organización.
Estas personas pueden convertirse en grandes aliados en los procesos transformacionales, porque aunque no dirigen a nadie, se inspiran o mueven a los demás a través de su propio ejemplo y entrega.
Generalmente son personas influyentes que tienen un buen sentido común, y saben cuándo y cómo actuar para que los grupos se comporten de una u otra manera.
EMPRESARIOS JÓVENES
WITMANS PARA STARTUPS Y
Una estructura poderosa desde el principio
Podemos decir con total convicción que WITMANS provee una base muy sólida y muy diferente, para que quienes están iniciando una empresa. Para construir empresas con propósito, estructura y futuro.
Aquí no se enseña cómo “crecer rápido”, sino cómo crear culturas sanas, procesos replicables y liderazgo consciente desde los primeros pasos.
Una startup puede tener un gran producto, pero sólo escalará de forma sostenible si su equipo sabe construir desde el fondo.
WITMANS forma ese tipo de líderes:
capaces de pensar en grande, pero construir con sentido.
Escuche a dos empresarios jóvenes que están graduándose hoy de WITMANS y ya están transformando sus startups desde la raíz.
WITMANS PARA LA SIGUIENTE GENERACIÓN
Una decisión trascendental… que exige visión compartida
Enviar a la siguiente generación a WITMANS puede ser una de las decisiones más importantes en la historia de una empresa familiar.
Pero también puede ser una pérdida de energía —incluso un riesgo— si no se cumplen dos condiciones esenciales:
1. Quien entrega… debe estar dispuesto a evolucionar
El empresario que cede el mando debe saber que su sucesor(a) regresará de WITMANS con una consciencia más desarrollada,
criterios más exigentes y un deseo legítimo de establecer estándares más altos.
Es posible que muchas de sus ideas parezcan extrañas o incluso incómodas.
Y aun así, deberá encontrar en su antecesor el principal apoyo y soporte.
2. Quien recibe… no puede venir solo(a)
Quien asumirá el liderazgo debe venir acompañado por un equipo cuidadosamente elegido, con alianzas reales/sólidas dentro de la empresa,
que pueda sostener y acompañar esta profunda evolución desde el primer día.
Si alguno de estos dos requisitos no está presente, venir a WITMANS no sería una buena idea.
Seguramente sería contraproducente e incómodo para todos.